玉宝钻石工具李金宝：岁月雕琢的魅力

　　李金宝说，我的目标就是让玉宝成为首选的钻石和CBN工具供应商；我办企业，做事情讲究一步一个脚印，不会跳跃式的发展；作为一个中小型的民营企业，得不到国家政策的太多支持，想快速发展还是要靠自己……

　　步伐稳健坚韧走向成功

　　玉宝创立于1996年，是专业制造工业钻石及等系列工具的中国典型民营企业。十几年的风雨历程，现在的玉宝钻石已在深圳沙井、福建古田、江西鄱阳三地拥有四个厂（一厂、二厂、福建厂、江西厂），成为钻石工具行业享有盛誉的知名品牌。

　　听着李董深情地讲述玉宝的成长发展历程，似乎是一位父亲在回忆自己孩子成长过程中的点点滴滴，玉宝取得的每一步发展，都留下他坚实的脚印，也让他能更加坚信自己，坚信自己的事业。

　　90年代初，他来到深圳谋求发展的机会，开始只是在乡镇企业的金刚石工具厂里上班，后老板因赌博输了公司，这是他人生命运的转折点——选择自己创业。作为年轻人，他有热情，敢选择，又能吃苦，爱学习，五、六年的光景在日月中匆匆流逝，自己也在磨砺中逐渐成熟。由最初只是跟着一位台湾老先生学技术，做产品，一步一步，技术不断完善，产品日渐成熟。电镀砂轮——金属砂轮——陶瓷结合剂砂轮，针对不同运用领域，产品不一样，配方不一样，覆盖印刷、汽车、家电、动车、医疗、航空、电子、美容等各行各业，并逐步走向高端。

　　近两年的玉宝更是动作不断，频频传出喜讯。2010年在江西购地准备设厂；2011年8月，投资5000万的江西玉宝钻石工具有限公司在鄱阳县举行开工典礼；2012年7~8月份公司的设备、员工开始慢慢往江西搬迁，一切都在有条不紊紧张有序的进行着。说起江西设厂的原因，李董深呼了一口气说：“深圳这里诱惑很大，人才流失太快，而政府对加工型工厂、中小型企业的扶持力度比较小，相比而言，在江西设厂更有利于我们自己的发展壮大。”面对今年不稳定的行业形势，这似乎是一个非常明智之举。

　　公司在追求自身不断发展壮大的过程中也在力求扩大市场和竞争范围，面对技术实力较先进的外资或者台湾企业，他认为我们还有一些需要地方向他们学习，希望彼此间建立和谐合作的关系，他说：“与台湾日本韩国等企业是一种良性的竞争，目前虽没有合作关系，以后会朝着这个方向发展，期间也有日本台湾的公司希望和我们合作，目前正在商量和探讨中……”

　　脚踏实地是迈向成功的重要基础，但高瞻远瞩的决策却是成功的关键所在。

　　眼光独到兴趣做成事业

　　在李董的博客里有这样一句很是霸气很是大胆的话——“21世纪前是以钢材的用量来衡量一个国家的发达程度，如今是以使用钻石以及CBN工具用量的多少衡量的。”

　　他解释说在21世纪以前钢材的用量越多，设备就越发达，就表明这个国家的发达程度；21世纪或者以后钻石以及CBN工具一般用于精密行业如超硬精密模具的加工、高精密设备的加工、精密电子及零件的加工等，这些行业的用量的多少表示这个国家精密制造业是否达到了一定高度水平，而精密制造业的发展情况可以反映出这个国家的发达程度。

　　对李董来说进入金刚石工具行业是一个无心之举，而后来逐渐开始把它当做自己的一个兴趣，到现在已俨然成为自己的一份伟大的事业。这里面饱含了他对这个行业的热爱，但更多的是他对行业未来广阔发展前景的深信不疑。正如他所说的，金刚石工具行业虽不属于新兴产业但是高新技术，未来有很大的发展潜力。他又举例道：“在二战时，德国人轰炸的不是苏联国家的军事设施而是电厂和磨料工厂（砂轮的一种材料），可见这个行业的重要性。”“但中国目前没有太多人重视，政府只关注那些大型的国有企业的发展，而我们民营企业不得不迁回自己的老家，自己慢慢做，包括自己的后代接着做下去。这么多年这个行业越做越有趣，把工作当做兴趣做，当做是自己的爱好，这样才会很开心。”语气中透露着的与其说是一种无奈，倒不如说是一种信念和责任。

　　金刚石工具要求很高，有很多难题需要克服。同时由于新产品、新技术的更新换代很快，国内目前主要还是从国外引进技术和人才，因为如果企业自己投入大量的人力物力去研发，结果可能是赶不上市场的飞速发展，且行业中的技术很敏感，似乎只要有技术就可以做成产品。李董说，这也是行业中的弊病，国内外都是如此。这样看来，如果真正的能够把自己的一种兴趣做成一份事业，使生产的产品有了一定的知名度，他已经付出了很多努力，而未来把金刚石工具行业做大做强，能在这个行业中站得住脚，在世界范围内赢得一席之地，他需要做的还有很多，还肩负着更多的期望。

　　待人平和践行满意管理

　　这是怎样的一位企业家？

　　在采访前，记者看见玉宝展台中的参展人员是公司营业部一群热情充满活力的姑娘们……

　　在采访中，记者听李董说大多数老员工包括家属都心甘情愿随着公司的发展规划要求从深圳厂迁入江西厂……

　　在采访后，记者在休息处遇见了李董，他主动过来打招呼，似乎像对待一位熟悉的朋友那样热情……

　　这是怎样的一位管理者？

　　“精准由我们开始，好事不再难磨，是我们公司的座右铭。”

　　“追求技术的革新，满足客户的需求，是我们公司企业文化的写照。”

　　他对自己要求很严格，他要做的不仅仅是一位成功的企业老板，更是成为一名优秀的企业管理者。对于企业管理，李董有着自己的一套理论和方法，他认为作为一名管理者，对于企业来说首先要做到领导企业的发展和引导企业的方向；其次管理者的价值无论在什么情况下都必须通过企业员工的工作成果才能表现出来，而在绝大多数情况下，企业员工的工作、业绩，很大程度上取决管理者的价值。

　　在采访的过程中，他一再强调员工的重要性，鼓励员工能够快乐的工作，把工作当做一种乐趣，他认为管理者一定要注意处理好企业与员工的关系，“企业与员工的关系，可以从我最近申请的一个商标说起，这正是玉宝的企业Logo，天地人三和，企业、员工、管理，三和而顺，顺而赢。”他努力做到让同事满意，让员工满意。他说企业建立自己的品牌不容易，需要很多年的努力积累才能被接受和认可，“我们非常重视企业的品牌，重视宣传品牌效应，不做贴牌的工作”。他希望通过自己的技术和产品质量赢得客户的认可，让客户满意。他希望能够不断的引进先进的设备，开拓自我的研发能力，注重细节，发挥企业的影响力，能够让社会满意。

　　时光荏苒，这位当年意气奋发的年轻小伙子在岁月的历练下已成为行业内充满人格魅力的知名企业家，他脚步踏实，慢慢朝着自己规划的方向迈进，他目标远大，誓要在金刚石工具行业占领一片天；他为人谦逊，态度温和，会不时和员工说笑聊天，会耐心的用手指着文章跟记者逐一介绍金刚石工具的性质和应用范围。2012年的夏天对玉宝来说是一个新的发展契机，期待玉宝在李董的领导下能播种新的翠绿，来年满载金黄。